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中金嶺南公司總裁張木毅參加2017-2018年度精準管理總結表彰會部署2019年度降本增效工作

發布時間:2019-04-29 信息來源:未知

  淬煉經驗再提升,凝心聚力再出發。4月26日上午,深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司在韶關冶煉廠召開2017—2018年度精準管理總結表彰暨2019年度降本增效工作推進會。會議旨在全面總結精準管理啟動以來的建設成果,表彰獎勵精準管理活動中涌現出的先進單位、個人和優秀課題,安排部署下階段的降本增效工作,激勵廣大干部員工聚焦新目標、落實新部署、創造新業績,為實現中金嶺南高質量發展再立新功。公司總裁張木毅到會并講話,副總裁梁銘主持會議。公司運營管理部、財務部,以及所屬企業的相關領導,精準管理推進組成員、優秀課題組長、先進個人等120余人參加了會議。

 
  與會人員觀看了中金嶺南精準管理宣傳片,運營管理部從精準管理的實施背景、內涵、步驟方法、主要內容、項目開展情況及實施效果等六個方面對中金嶺南兩年來的精準管理工作進行全面總結,安排部署了下一階段目標任務。丹霞冶煉廠作精準管理經驗介紹,韶關片礦山、冶煉企業的精準管理優秀課題負責人分別介紹了課題實施情況。









 
  會上,梁銘宣布了《關于表彰公司精準管理工作先進單位、先進個人以及優秀課題的決定》和《關于公布公司精準管理獎勵方案的通知》,對榮獲“精準管理特別貢獻獎”、“精準管理先進單位”、“精準管理先進個人”、“精準管理優秀課題”的單位和個人予以表彰。
  張木毅在會上作講話。他指出,當前,國際形勢復雜多變,國內經濟下行壓力加大,鉛鋅價格持續低迷,為積極應對嚴峻形勢,必須以精準管理為抓手,全力以赴打好降本增效攻堅戰,奮力開創公司高質量發展新局面。
  針對進一步如何做好精準管理工作,張木毅提出了四點意見:一是總結過去,充分肯定精準管理工作取得的成績。自精準管理推行以來,廣大干部員工齊心協力、奮力拼搏,在提高經濟效益、提升管理能力、推動改革創新、增強創效意識等方面都取得了突出成績。二是統一思想,充分增強做好降本增效工作的責任感和緊迫感。深入推進降本增效工作既是趕超一流、推進公司高質量發展的迫切需要,也是應對當前生產經營壓力、實現公司業績目標的迫切需要,必須以精準管理為抓手,把降本增效工作引向深入。三是多措并舉,持續有效推進降本增效工作。要抓住降低生產成本和可控費用、提高勞動生產率和經濟效益、優化產品質量和運行質量等關鍵環節開展技術攻關,向穩產高產、運營質量、盤活存量、市場開拓、政策資源、創新發展、深化改革要效益;要強化正向激勵,加大對降本增效的獎勵力度,激發干部員工的創新創效熱情。四是黨建引領,推動降本增效工作向縱深發展。要以黨建為引領,聚焦精準管理、降本增效,推動黨建工作與生產經營工作深度融合,為全面完成年度各項目標任務提供堅強保障。
  最后,張木毅強調,精準管理只有起點,沒有終點,降本增效和管理提升,永遠在路上,要緊緊抓住筑牢安全環保底線、提高生產能力、提升運營質量、優化生產效率、增加經濟效益等關鍵點,發揚聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻、逢山開路、遇水架橋的精神,增強大局意識和責任意識,切實打好降本增效攻堅戰,奮力譜寫中金嶺南高質量發展新篇章。
  據悉,自2017年以來,中金嶺南在總結“成本削減”和“運營改善”兩個計劃管理成果的基礎上,全面啟動精準管理,取得了豐碩成果,選礦鉛鋅回收率、鋅直收率、平均日產粗鉛鋅量等關鍵技經指標實現大幅提升,每年降本增效達億元,精準管理項目榮獲“廣東省企業管理現代化成果一等獎”。


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